مستشارك الأمين

ترويح

دعاء الاستخارة

اللهم إني استخيرك بعلمك ، واستقدرك بقدرتك وأسألك من فضلك العظيم ، فإنك تقدر ولا أقدر وتعلم ولا أعلم ، وأنت علام الغيوب ، اللهم إن كنت تعلم أن هذا الأمر خير لي في ديني ومعاشي وعاقبة أمــري ـ أو قال عاجل أمري وآجله ـ فاقدره لي ويسره لي ثم بارك لي فيه و إن كنت تعلم أن هذا الأمر شر لي في ديني ومعاشي وعاقبة أمري ـ أو قال عاجل أمري وآجله ـ فاصرفه عني واصرفني عنه ، واقدر لي الخير حيث كان ثم أرضني به .
رواه البخاري
===

هي الدنيا

إن حلَت ..أوحلت ، وإن كسَت ..أوكست ، وإن دنت.. أودنت ، وإن رمت .. أورمت،وإن سخت..أوسخت ..، وإن حمت.. أوحمت ، وإن بكت .. أربكت ، وإن جلت .. أوجلت
فكم من عظيم رفعت لـــــه العلامات … ولما علا …مات
وكم من عاشق عاش على السلامات … ولما سلا .. مات
وكم من مريض عدنا ….وما عدنا
وكم من قبــــور تبنى…. وما تبنا!
فهل تنطبق هذه الأوصاف على دنيا المال ، والأعمال .

================

يقول عباس محمود العقاد :

صغيرا يطلب الكبرا .. وشيخ ود لو صغرا
وخال يشتهى عملا .. وذو عمل به ضجرا
ويشقى المرء منهزما.. ولا يرتاح منتصرا
ورب المال في تعب .. وفي تعب من افتقرا
ولا يرضى بلا عقب .. فان يعقب فلا وزرا
ويبغي المجد في لهف .. فان يظفر به فتــرا
ويخمد إن سلا فإذا .. توله قلبـــــه زفرا
==
معادلات

1. إدارة متخلفة × دولة نامية = حاجة مستمرة لخبراء الدول المتقدمة .
2. ساعات عمل كثيرة +عمل قليل = تضخم في عدد الموظفين .
3. تضخم عدد الموظفين × أي مكتب = شائعات ، وحكايات .
4. اجتماعات كثيرة + عدم تحديد الغرض منها = شخابيط وأوراق تالفة .
5. توزيع الحوافز ÷ عدد محدود من الموظفين = إحباط لباقي الموظفين.
6. تقييم الأداء × غياب معدلات عادلة = ظلم وظيفي .
7. مشروع جديد – دراسة جدوى = فشل متوقع .
8. تطوير الأعمال – علاقات عامة وإنسانية = خيال .
9. لوائح- حوافز = جمود في التطبيق.
10. شــدة إدارية مع جهات + لين في معاملة جهات أخرى = عدم عدالة.
11. بسط اليد لموظفين + قبضها لآخرين = حسد إداري .
12. إضفاء السرية ÷ أعمال عادية = حرص مكلّف .
13. توزيع الحوافز × المناسبات = رضا من جميع الموظفين .
14. مراعاة الوساطة × التعيينات والترقيات وغيرها = سوء تقدير للعواقب .
15. سوء التخطيط +ضعف التنظيم + سلبية الرقابة = خسارة محققة .
16. انتشار الشائعات + عدم إظهار الحقائق = تفاقم الأوضاع السيئة.
17. مكتب ـ تنظيم وترتيب = إنتاجية < المتوقع .
18. تعيين موظف × منصب < حجمة = حقد بين الموظفين + قرارات غير منضبطة من الموظف.
19. تعيين موظف × وظيفة ما يستحقه × جهة ما = خدمات خاصة يؤديها لكبار المسؤولين فيها.
24. قفز الموظف ÷ أكتاف زملائه = إدارة بليدة .
25. اجتماعات طويلة - جدول أعمال مناسب =نعاس + شخابيط + قرارات في الهواء.
==

ترقبوا

حوار بيروقراطي مع مدير ديمقراطي عام 2100

فقرات من مقالات:
فقرات مختارة من مقالات نشرت لمستشارك في مجلة عالم الاقتصاد التي تصدرها دار الدراسات الاقتصادية بالرياض ، وناشرها ورئيس تحريرها د. عبدالعزيز إسماعيل داغستاني .

( 1 ) كيف يتحول السلوك السلبي إلى إيجابي :
لا تخلو حياة أي مؤسسة من مصادفة سلوكيات سلبية ، والحالة المثلى ـ وهي قليلة ـ أن تنجح الإدارة في اكتشاف ، أو تصور السلبي من السلوكيات قبل ظهورها ، وتعمل على مواجهتها ، وهنا يبرز دور المستشارين الذين يمكنهم من واقع خبراتهم العملية الإسهام في معالجتها، وإن تقويم السلوك المعوجّ قبل أن يصير عادة ، أو نظاما! من الأمور المهمة التي تنبغي الانتباه لها.

(2) أهداف لوائح المكافآت :
حفز همم الموظفين المجدين ، والذين يؤدون نشاطاً يتجاوز واجباتهم .
تشجيع الموظفين على بذل جهود إضافية ، وتقديم مقترحات مفيدة .
الحث على تطبيق الأنظمة واللوائح المختلفة .
إطلاق طاقات الموظفين .
مواجهة أي آثار سلبية تنتج من تطبيق لائحة الجزاءات .

(3) غايات ترشيد الإنفاق :
تحقيق الأهداف بأقل قدر ممكن من التكلفة المالية والزمنية ، وأكثر الوسائل فاعلية ، و أبسط الطرق تنفيذاً ، وأكثر العوائد مردوداً ، مع الأخذ في الاعتبار المصالح الاستراتيجية للمؤسسة .

( 4 ) قدرات خاصة لمستشاري التحرير :
• القدرة على صياغة الأفكار ، والمعلومات .
• القدرة على إعادة صياغة الأفكار والمعلومات ، والمقالات .د
• قوة اللغة العربية ، ولغة أجنبية أخرى كالإنجليزية على الأقل.
• الكفاءة في تلخيص الموضوعات .
• السرعة في استيعاب المواد المراد نشرها ، أو إذاعتها ، أو بثها .
• القدرة على ترتيب الأولويات .
• الأخذ في الاعتبار ترشيد الإنفاق ، مع تحقيق أفضل عائد .
• حسن تقدير الأمور .
• القدرة على تشغيل فريق عمل في التحرير .

(5) مواصفات الاستشارات الناجحة :
• أن تكون مبنية على حقائق وتجارب وأسس علمية .
• و قائمة على تحليلات منطقية .
• ومؤيدة بالأدلة.
• و قابلة للتنفيذ تستشعر أبعاده.
• وتحقق أكبر قدر من الأهداف بأقل قدر من التكاليف.
• و تأخذ في الاعتبار ما يجب أن يكون وتسعى أن تصل إليه بما هو كائن.
• و تبني ولا تهدم.
• و تقوّم ولا تسفه.
• وواضحة ومقبولة من الإدارة والعاملين.
• ولا تري عين المستشير السراب شراباً ، ولا تُسمع أذنه الخطأ صواباً .

(6 ) صفات المستشار الخاص لرجل الأعمال :
• مقبولا.. لدى رجل الأعمال من حيث الصفات الشخصية،الخَلقية والخُلقية ، التي تتفق مع مرئياته لأنه سيتعامل معه باستمرار ، وفي أدق الأمور ، فإن لم يحز على ثقته ، فلن يتمكن من أداء واجباته جيداً.
• مقدّراً .. لحجم وخطورة العمل مع رجل الأعمال ، وعلى دراية تامة بعواقب استشاراته بالنسبة لمردود ونتائج الأعمال.
• مستوعباً.. لشخصية رجل الأعمال ، وأسلوبه في التفكير واتخاذ القرارات ، وهذه تأتي بالممارسة ، ولذا يجب على المستشار الخاص التريث والتدقيق في تقديم مشوراته الأولى له حيث ستكوّن لدى رجل الأعمال فكرة عنه من الصعب تغييرها .
• مدركاً .. لمكانة الجهاز الذي يعمل مع رجل الأعمال خاصة من سبقه منهم للعمل معه، والعلاقات الوظيفية التي تكونت نتيجة لذلك .
• محافظأً.. محافظة تامة على سرية ما يكلف به من أعمال ، وما يقدمه من مقترحات .
• متفهماً.. لحدود علاقته برجل الأعمال ، وموقعه الوظيفي لديه .
• متابعاً .. لكل ماله علاقة باستشاراته ، وبأنشطة رجل الأعمال .
• محللاً .. لاتجاهات السوق المحلية والخارجية فيما يخص عمله .
• متحلياً .. بالصبر والمثابرة في العمل ، وعلى الغير .
• مؤتمناً .. على مصالح وأعمال رجل الأعمال .
•
(7) تقارير الرحلات:
• من المعروف أن أي رحلة سياحية لها برنامج زمني ومكاني محددين. ويسعى المستشار أن يصمم نموذجاً يتم تعبئته من المشرفين على الرحلات يتضمن :
• مدى الالتزام بالبرنامج المحدد من قبل شركات الطيران ، والنقل الداخلي، والفنادق والشركات ، والمكاتب الأخرى المتعاونة.
• مقترحات أعضاء الأفواج السياحية وشكاواهم.
• توصيات المشرفين بالنسبة للرحلات التالية.
• ويقوم المستشار بالاستفادة من هذه المعلومات التي تفيد في تحليل وتقييم نتائج الرحلات لاستخدامها في تطوير العمل السياحي وترشيده. ومن جهة أخرى يفيد إعداد التقرير السنوي إدارة الشركة/ المكتب في اتخاذ قرارات مفيدة لتطوير العمل وتحسينه وترشيده.

(8) وضع الموظف الجديد وذو الخبرة :
• يختلف الوضع تماماً فيما إذا كان الشخص موظفاً جديداً أم من ذوي الخبرة ، فالموظف الجديد المقبل على الحياة العملية غالباً ما يضع في أولويات خياراته العوائد المادية بصفة عامة ، والمرتب من جهة خاصة ، وعليه يفضل العمل في المنظمات الدولية ثم المؤسسات الأهلية لوجود حوافز مادية أكبر فيهما عن الجهات الحكومية . أما الموظف صاحب الخبرة السابقة فيوائم بين مكانته الوظيفية التي يشغلها وتلك التي سيقبل عليها ، ويأخذ في اعتباره مسمى الوظيفة ، والانطباع الاجتماعي عنها ، والمردود المادي والمعنوي لها ، ويبحث أساساً في الإجابة عن السؤال التالي : هل هناك حاجة ماسة ليترك عمله وينتقل إلى آخر ؟.
• وبينما ينصح البعض الباحثين الجدد عن العمل بالتوجّه إلى القطاع الأهلي لعدم بدء الحياة العملية مع البيروقراطية الإدارية التي تتمتع بها الإدارة العامة في معظم الدول النامية ، ولعدم إخماد جذوة الطاقة الكامنة في الموظف الشاب ، فإن وجهة نظر البعض الآخر أن بدء العمل في القطاع الحكومي سيعني الاستقرار والأمان للموظف – خاصة الجديد – مما يتيح له فرصة إطلاق إبداعاته خاصة إذا كان من موقعه يخدم قطاعاً عريضا من الجمهور الذي يراجع الجهة التي يعمل بها .

(9) السؤال المحرج : ماذا كان يفعل المدير السابق ؟
• بعض المسؤولين يحب البحث في د فاتر من سبقوهم في المنصب خاصة إذا كان مختاراً من قبل من لم تكن له علاقة طيبة بمن عين رئيس المؤسسة السابق ، والبعض يركز في العمل من خلال قناعة مؤداها أنه مع الأيام لن يصح إلا الصحيح، وأنه في يوم من الأيام سيسأل الذي سيليه عنه، أما البعض الآخر- الوسط – فهو بين بين لا يعطي تصرفات من سبقه جل اهتمامه، ولا يهملها بالكلية فيسأل عند الحاجة فقط ماذا كان يتم سابقاً لمعالجة أمر معين ويكون منطلقه مصلحة العمل وأساسه أنه أصبح المسؤول عن المؤسسة وله صلاحية اتخاذ القرارات التي يراها مناسبة ، ويكون سؤاله عن معالجة سلفه لأمر معين ونتائج ذلك للاسترشاد إلى القرار المناسب .
• والصنف الأول هو الذي يسبب حرجاً لمدير المكتب خاصة إذا كان المسؤول الجديد قادم على المؤسسة بعد حدوث مشكلة ما، أو وضع غير نظامي ، أو تغير في المناصب العليا التي لها صلاحية ترشيح رئيس المؤسسة ، فهنا سيسعى المسؤول الجديد أن يعرف خبايا الأمور من مدير مكتبه خاصة إذا كان عمل مع المسؤول السابق مدة طويلة . وينبغي على مدير المكتب أن يتصرف بحكمة لأن مجمل تصرفاته تشكل شخصيته الوظيفية، وعلى أية حال يجب أن يطلع المسؤول الجديد على ما يريد من الملفات والتقارير التي يطلبها عن موضوع معين ، ليس هذا فقط ؛ بل يطلعه أيضا – بحكم خبرته في إدارة المكتب - على مستندات تخص الموضوع حتى ولو لم يطلبها بحكم عدم معرفته بها .
• ويجب ألا يظن مدير مكتب رئيس المؤسسة الجديد أن انتقاده للمسؤول السابق يحفظ له مكانته ووظيفته، فلا شك أن الرئيس الجديد يعلم – وإن لم يصرح - أن مدير المكتب سيتكلم عنه في يوم ما للذي سيليه، كما يجب على مدير المكتب أن يتحاشى التحدث في الخصوصيات أو في الجوانب الشخصية بقدر إمكانه، وبصفة عامة أن يبتعد عن صفات المنافقين والانتهازيين والنمامين.

(10) مفهوم التذوق الإداري :
• ورد في مختار الصحاح أن ( ذاق ) ما عند فلان أي خبره، و( تذوّقه) ذاقه شيئا بعد شئ، وأمر (مستذاق ) أي مجرب معلوم .
• والذوق في المأكولات والمشروبات قوة تدرك بها الطعوم ، أما في الإنسانيات فهو قوة يدرك بها التصرف السليم والمناسب للأمر المراد اتخاذ إجراء ما، أو قرار ما حياله .
• وبناء عليه فإن التذوق الإداري هو العلم والعمل بالإدارة ، والتدرج في ذلك من خلال جرعات متوازنة وعادلة لجعلها مجرّبة ومعلومة من العاملين بمختلف مستوياتهم،مع إفراغ العملية الإدارية من أي جفاف يؤدي إلى الجفاء في مضامينها عند التطبيق العملي .

سلوكيات فطرية :

كيف ستتصرّف في الحياة العملية إذا كنت موظفاً أو مديراً لتطبيق مرامي الآيات القرآنية التالية في محيطك الوظيفي :

1) { إن الله يأمركم أن تؤدوا الأمانات إلى أهلها ، وإذا حكمتم بين الناس أن تحكموا بالعدل } النساء - 58.
2) { خذ العفو وأمر بالعرف وأعرض عن الجاهلين } الأعراف – 199.
3) { قال اجعلني على خزائن الأرض إني حفيظ عليم } يوسف – 55.
4) { إن خير من استئجرت القوى الأمين } القصص – 26.

للمناقشة المتميزة :

( 1 ) لماذا يشعر الموظف بالملل في العمل؟ وكيف نقضي على ذلك الملل؟
( 2 ) هل تفضل أن يكون تقويم الأداء بمشاركة الموظف ؟ ولماذا؟
( 3 ) ما هي أسس التفاوض بين الجهات الحكومية والشركات ومتطلبات نجاحه؟
( 4 ) حدد نسب مئوية لدور الأب ، والأم ، والأبناء ، والخدم في إدارة شؤون
المنزل؟
( 5 ) ما هو دور المواطن تجاه سياح الداخل والخارج ؟
( 6 ) كيف تسهم العقود في تخفيف المنازعات بين المتعاقدين ؟
( 7 ) كيف نقضي على الغباء الوظيفي لدى بعض الموظفين والمديرين؟
( 8 ) ما هي أهم أساليب ترشيد الإنفاق دون تأثير على احتياجات العمل ؟
( 9 ) كيف ننمي العلاقات الإيجابية بين المديرين ، والموظفين ؟
(10) ماهي المعايير التي يمكن إن توافرت في موظف يصبح مثالياً ؟
ملحوظة : يمكن للمناقشين المتميزين الإدلاء بآرائهم في موضوع أو أكثر مع ذكر رقم كل موضوع ، واستخدام طريقة النقاط والاختصارعند إبداء الرأى .

ان القلوب أنواع ، فإن كنت تقرأ أو تكتب فالعبرة بتعقّل القلوب وإلى أي مدى يبصر بها الإنسان ، وصفة القلوب تؤثر على مسلكيات أصحابها ، وعند حل المشكلات من المفيد الوقوف على نوعية قلوب أصحابها ، وعند محاولة طرح الحلول فلا يجب إهمال ذلك ، وفيما يلي أهم

أحوال القلوب ا وأوصافها :

السلبية المذمومة:

غليظة،مختومة ،زائغة ، مطبوعة ،غافلة ،مكنونة قاسية ، عمياء ، مغلفة ، مقفلة ،مريضة ، لاهية ،مشدودة ،آثمة ،مرعوبة ، مشمئزة ، واجفة ، آبية ، مغتاظة ، مرتابة ، متقطعة ، مصروفة ، منكرة ، مغمورة ، مرعوبة ،رائن عليها ، مشتتة
الإيجابية المحمودة :
مطمئنة ، تقية ،سليمة ،ساكنة ،منيبة ، مصغية ، وجله ،مؤلف بينها ، مربوطة ، طاهرة ، مخبتة ،خاشعة ،ممتحنة ، مؤمنة ، ليّنة ،مهدية

عند إجراء بحث من المفضل الإجابة عن الأسئلة التالية :
• السؤال الأول: لماذا هذا البحث ؟
• والسؤال الثاني : متى سيتم البحث ؟
• والسؤال الثالث : أين سيتم البحث ؟
• والسؤال الرابع : كيف سيجرى البحث ؟
• والسؤال الخامس : من سيقوم بالبحث ؟
• والسؤال السادس : ما متطلبات البحث ؟
• والسؤال السابع : هل تُقوم نتائج البحث ؟وأسلوب ذلك؟
ومن المفترض أن تتم الإجابة عن هذه الأسئلة بتجرد تام ، وبحسن اختيار الباحثين ، والتخطيط لأعمالهم وتنظيمها ، وتوجيههم إلى ما يحقق أهدافهم ، وتقويم أدائهم .

استهلال
=
بسم الله الرحمن الرحيم نستهل مستشارك الأمين ، ونرجو أن يحقق الغايات المرجوة منه

أهم أهداف مستشارك الأمين :
1.تبادل الخبرات والآراء والتشاور في مختلف المجالات العملية .

2.عرض المشكلات الإدارية .
3.تقديم الاستشارات الوظيفية .
4.إبداء النصح التنظيمي .
5.طرح نتائج التجارب الخاصة المفيدة .
6.تطوير أساليب العرض .
7.الاستفادة من الإمكانات السياحية ، وبخاصة الحرف اليدوية .
8.تثبيت منهجية الالتزام يالشروط العامة ، والخاصة المحددة للمشاركة في الموقع .
9.الترويج للأفكار الإدارية الحديثة .
10.تنظيم الملتقيات بأنواعها ، وتوصيف أعمال اللجان اللازمة لها ، ورسم خطط عملها .
11.نقد اللوائح الإدارية ، وإعدادها ، وتحليل محتوياتها ، وإبداء الرأي في عناصرها .
12.تصميم التقارير السنوية ، والدورية في مختلف المجالات .
13. تصميم تقارير تقويم الأداء ، ومتابعة الإنجازات .
14.رسم خطط الترويج .
15. العمل على ترغيب المتخصصين وغيرهم في التفاعل مع معطيات مستشارك بحسن التعبير ودقته ، والاختيار الجيد .
16.الترويح المناسب عن النفس في إطار اهتمامات الموقع .
17.إتاحة فرصة الانطلاق للأفكار المتميّزة للاستفادة منها .
18.إعطاء الاستشارات حقها من الاهتمام .

شروط المشاركة في مستشارك الأمين :
أولا : الشروط العامة :
1. الكتابة باللغة العربية فقط فيما عدا المصطلحات العلمية وحسب الضرورة .
2. عدم التعرض للأديان ، أو المعتقدات الخاصـــة ، أو الشخصيات العامـــة ، أو الدول ، أو الأعراض ، أو الأعراف أو السياسة ، أو الأجناس ، أو الألوان ، أو اللغات ، أو الأصول .
3. مراعاة حقوق الغير ، وإيضاح حالات الاقتباس واسم المرجع والمؤلف، ويكون ذلك على مسؤولية المشارك .
4. الابتعاد عن كل ما يتعلق بتوظيف الأمـــوال ، أو تجميعهــــا ، أو تحويلهــا، أو المسابقات والجوائز الخاصة بها ، أو المقامرة عليها ، أو طلبات التبرعات ، أو المساعدات المالية أيا كان نوعها ، أو مقدارها ، أو شكلها أو توقيتها .
5. التزام الأساليب الرصينة الملتزمة بالأدب والحياء والذوق الرفيع في التعبير .
6. الاستشارات التي يقدمها مستشارك الأمين غير ملزمة لأي طرف تُقدّم له ، فهي لمعاونته في اتخاذ القرار السليم ، ونتائجها على مسؤولية من يعدّ لتنفيذها، أو يتابع تطبيقها ، وعلى الرغم من ذلك يود مستشارك الأمين الوقوف على نتائجها ، ومرئيات المستفيدين من الذين يقدم لهم استشاراته.
7. يجوز لـ مستشارك الأمين كتابة الجهات ، أو الأشخاص الذين قدم لهم استشاراته وفق البند 8/ ج من الشروط الخاصة .
ثانيا : الشروط الخاصة :
1. الاختصار كلما أمكن ذلك، والتركيز على المعلومات المهمة ذات العلاقة بموضوع الاستشارة.
2. جميع المكاتبات ، والمشاركات ، تكون في نقاط محددة ، وتحت عناوين واضحة وسيكون جميع ما يقدمه مستشارك الأمين على هذا النحو على غرار هذا الاستهلال.
3. كتابة ملخص للموضوعات التي تزيد على خمس صفحات .
4. عند ذكر الحالات الإدارية ، أو المشكلات العملية أو الشخصية لا تذكر الأسماء الحقيقية للجهات ، أو للأشخاص إلا إذا كان الكاتب صاحب الجهة أو مديرها ومخول بذلك وعلى مسؤوليته.
5. الاستشارات التي سيقدمها مستشارك الأمين مبنيّة على المعلومات التي ستصله .
6. حسن تقدير الموضوعات ، وإعطاء كل منها حقه من الاهتمام في العرض والإيضاح .
7. يعطي مستشارك الأمين الأولوية للموضوعات التي تفيد أكبر قدر من الجهات أو قطاعات عريضة من البشر .
8. إذا تضمّن الموضوع صوراً أو رسومات ، فينبغي أن تكون ذات علاقة مباشرة به ، مع تمشيها مع الشروط العامة والخاصة .
9. إذا رغب المشارك :
أ‌- عدم إدراج مشاركته أو مساهمته في الموقع يكتب عبارة ” لا أرغب في إدراجها في الموقع” في مستهل كتابته .
ب‌- الرد الخاص يكتب عبارة ” أرجو الرد الخاص ” في مستهل كتابته ، مع نشر موضوعه، علما بأن فترة دراسة موضوعه والرد عليه سيتم حسب ضغط العمـل والإمكانات، وستكون الاستشارات ذوات الأرقام الفردية ( 1 ، 3 ، 5 ……..) مجانية، أما الاستشارات ذوات الأرقام الزوجية ( 2 ، 4 ، 6 ……) فيتفق على قيمتها في حينه.
ج‌- إدراج اسمه وعنوانه ضمن قائمة المستفيدين من مستشارك الأمين عند الإعلان عنها يكتب عبـــــــارة ” أرغب إن أمكن الانضمام إلى قائمة المستفيدين من مستشارك الأمين عند الإعلان عنها ” في مستهل كتابته.
د‌- مجرد عرض تجربة له دون طلب استشارة مستشارك الأمين فله ذلك على أن يكتب عبـــــارة ” أرغب عرض تجربتي ولم يسبق لي عرضها في مستشارك ” في مستهل كتابته ، مع مراعاة الشروط العامة والخاصة.
ملحوظات:
• بمشيئة الله ، في مرحلة لاحقة سيفتح باب الإعلان عن المكاتب الاستشارية ، ومجلات الإدارة والتجارة والاستشارات ، ودور الخبرة في الدول العربية في مستشارك الأمين بشروط سيعلن عنها في حينه .
• من حين لآخر سيطرح مستشارك الأمين موضوعاً رئيساً ـ أو أكثر ـ أو تساؤلا لتناوله بالبحث وإبداء الآراء حوله . والله الموفق .

1. بستان رمضان 1404هـ
2.شباب العقيدة الإسلامية 1411هـ
3.المستشار ماذا يقدم ولمن 1418هـ
4.الاستشارات نظرات وإشارات 1420هـ
5.دليل جذب الاستثمارات الأجنبية1422هـ
6.السياحة تقويمها وتنشيطها 1422هـ
7.الدعوة والإدارة 1427هـ
8.مؤسسات الأمن والحراسة والسلامة {مشروع بحث } 1428هـ
9.السياحرفية علاقة تسويقية تبادلية بين السياحة والحرف اليدوية 1429هـ

التزام : الصدق في التعبير ، والموضوعية في التناول،والاختصار في العرض.